В «Форт Диалоге» реализован пилотный проект по внедрению бережливого производства

Системный интегратор «Форт Диалог» успешно внедрил технологии бережливого производства. Совершенствование производственных процессов проходило в рамках национального проекта «Производительность труда», к которому компания присоединилась в апреле 2023 года, став 154-м участником от Республики Башкортостан. Подтверждающий сертификат участникам рабочей группы вручил руководитель проекта от Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Республики Башкортостан (РЦК РБ) Азамат Давлетбаев.

«Предприятие, являясь участником национального проекта “Производительность труда”, реализовало мероприятия пилотного проекта по улучшениям. Достигло целевых показателей и успешно прошло оценку на наличие ключевых элементов эффективно развивающейся производственной системы», – говорится в документе.

Внедрение бережливого производства проходило постепенно по специальной методике. Первые полгода работа велась совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда (РЦК РБ): в течение 3 месяцев проводилась диагностика и создавался эталонный участок, в остальные 3 месяца внедрялись улучшения на сформированном потоке-образце. Пилотным потоком для оптимизации был выбран проект «Гидрокрекинг», который реализует служба системной интеграции для предприятия «Башнефть-Уфанефтехим». В работе над пилотным потоком было задействовано 15 сотрудников, руководителем программы от предприятия выступил заместитель генерального директора по производству АО «Форт Диалог» Олег Шабанов.

В ходе проекта сотрудники прошли 5 тренингов, Фабрику процессов, посетили модельное предприятие, а также реализовали мероприятия по созданию удобного и безопасного рабочего места по системе 5С, разработали Стандарты операционных процедур и рабочих мест, внедрили в работу Производственный анализ, Инфоцентр, стенд решения проблем, ввели Анализ эффективности работы оборудования (ОЕЕ). Сотрудники предприятия за полгода увеличили производительность труда пилотного потока в 1,5 раза и сократили объем незавершенного производства в 2,5 раза.

«Эти результаты стали возможны благодаря совместной работе сотрудников компании, наставников и экспертов проекта. Мы получили ценные знания и навыки, которые позволяют нам непрерывно улучшать свою деятельность. Мы уверены, что, продолжая внедрение инструментов бережливого производства, мы сможем добиться еще больших успехов в повышении производительности труда», – подчеркнул Олег Шабанов.

Для тиражирования знаний на всем предприятии было подготовлено 2 инструктора по инструментам бережливого производства. В последующие 2,5 года компании «Форт Диалог» предстоит самостоятельно распространить подходы по увеличению производительности труда и внедрить инструменты бережливого производства в другие процессы. Дальнейшее тиражирование опыта планируется в бизнес-процесс «Пресейл». Он представляет собой комплекс этапов на предпродажной стадии и включает в себя взаимодействие с заказчиком, проработку технического решения, подбор оборудования, определение стоимости, формирование предложения для заказчика. Применение инструментов бережливого производства позволит выявить зоны для улучшения и повышения эффективности.

Справка. Национальный проект «Производительность труда» реализуется в России с 2018 года и нацелен на увеличение производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей. Планируется, что к 2024 году нацпроект обеспечит темпы роста производительности не ниже 5% в год, а прирост производительности труда составит более 20%. Компании — участники проекта получают экспертную поддержку Федерального центра компетенций для совершенствования управления, производства, логистики и сбыта своей продукции. На каждом предприятии создается производственный поток-образец и формируется команда из сотрудников для внедрения изменений и последующей самостоятельной работы. Главная задача — помочь предприятию начать работать без простоев и потерь, сделать работу более комфортной и эффективной, без ненужных усилий и действий.